Alfons Fanta*
Gemeinsame Werte statt oberflächlichem Employer Branding
Was bedeutet es ein „attraktiver Arbeitgeber“ zu sein? Und wie kann man seine Mitarbeiter*innen langfristig ans Unternehmen zu binden und ihnen den nötigen Raum für Jobzufriedenheit und persönliches Wachstum bieten?
Ein Unternehmen sollte sich so darstellen und so sein, wie es wirklich ist. Es sollte nicht versuchen, sich durch modische Trends wie Tischfußball im Empfangsbereich attraktiver zu machen. Diese Art von Attraktivität kann oberflächlich sein und zieht möglicherweise nicht die richtige Art von Mitarbeitern an. Vielmehr sollte ein Unternehmen seine wahre Identität und Kultur zeigen. Es sollte sich selbst treu bleiben und seine Einzigartigkeit betonen.
„An erster Stelle steht die Authentizität.“
Ein weiterer wichtiger Faktor ist der Sinn und Zweck der Arbeit des Unternehmens. Jedes Unternehmen sollte verstehen, warum es tut, was es tut. Was ist der Sinn und Zweck seiner Arbeit? Was bewirkt es für die Umwelt und für uns selbst? Diese Fragen sind entscheidend, um eine starke Unternehmenskultur aufzubauen. Mitarbeiter sollten eine hohe Übereinstimmung mit dem Sinn und den Werten des Unternehmens haben. Sie sollten sich mit dem, was das Unternehmen tut, identifizieren können und das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht.
Wie man eine positive Arbeitskultur aufrecht erhält
Die Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitskultur und die kontinuierliche Motivation der Mitarbeiter ist eine Königsdisziplin. Es beginnt mit der Anziehung von Mitarbeitern durch effektives Marketing. Aber was passiert, wenn die Mitarbeiter feststellen, dass die Realität im Unternehmen nicht dem entspricht, was ihnen verkauft wurde? Dies kann zu Enttäuschung und Demotivation führen.
Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, dass ein Unternehmen eine starke Kultur hat, die auch in Zeiten von Homeoffice und Fernarbeit Bestand hat. Neue Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, die Unternehmenskultur kennenzulernen und sich darin einzufinden. Dies kann durch regelmäßige Team-Meetings, Teambuilding-Aktivitäten und offene Kommunikation erreicht werden.
Die Rolle von Homeoffice in der Kommunikation
Homeoffice ist ein wichtiger Aspekt der modernen Arbeitswelt. Es bietet viele Vorteile, kann aber auch Herausforderungen mit sich bringen, insbesondere in Bezug auf die Kommunikation und den Aufbau von Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.
Es ist wichtig, dass Unternehmen Wege finden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auch im Homeoffice effektiv kommunizieren und zusammenarbeiten können. Dies kann durch regelmäßige virtuelle Meetings, Feedback-Sitzungen und andere Kommunikationstools erreicht werden. Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie auch im Homeoffice Teil des Teams sind und dass ihre Arbeit geschätzt wird.
Top 3 Tipps für angehende Unternehmer
- Definieren Sie Ihre Werte: Überlegen Sie, welche Werte Ihr Unternehmen verkörpern soll. Diese Werte sollten die Grundlage für alles sein, was Sie tun.
- Stiften Sie Nutzen: Überlegen Sie, welchen Nutzen Ihr Unternehmen stiften kann. Was ist der Zweck Ihrer Arbeit? Wie trägt sie zum Wohl der Allgemeinheit bei?
- Bauen Sie ein starkes Team: Stellen Sie sicher, dass Sie ein Team von Menschen haben, die Ihre Werte teilen und bereit sind, in die gleiche Richtung zu arbeiten.
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*Dieser Blogbeitrag basiert auf einem Interview mit Alfons Fanta. Er wurde von Emily Kubin und Gerald Dell’mour mit Unterstützung von ChatGPT und der Audiotranskriptionsfunktion von Microsoft Word erstellt und verfeinert.